自10月底以來，孟加拉國的首都達卡和核心工業(yè)區(qū)連續(xù)爆發(fā)紡織工人要求大幅漲薪的示威活動，引發(fā)了對全球服裝行業(yè)高度依賴低成本勞動力的深入討論。在孟加拉，約有3500家服裝廠雇傭了近400萬名工人，他們?yōu)闈M足全球知名品牌的需求而經(jīng)常加班，卻只能獲得最低月工資8300塔卡（約75美元）。

面對近一年持續(xù)約10%的通脹率，孟加拉紡織工人要求將最低工資標準提高至20390塔卡，接近三倍的增幅。然而，企業(yè)主方面僅提出25%的漲薪，即10400塔卡，使局面更加緊張。受示威影響，達卡和紡織業(yè)中心加濟普爾有大約300家工廠停業(yè)。

孟加拉服裝制造商和出口商協(xié)會（BGMEA）主席法魯克·哈桑（Faruque Hassan）指出，支持工人的漲薪要求意味著西方服裝品牌需要提高訂單價格。哈桑曾致信美國服裝鞋類協(xié)會，希望勸說大品牌提高訂單價格以支持工資過渡。孟加拉最低工資委員會的協(xié)調(diào)會議正在進行，政府認為企業(yè)主的報價“行不通”，而工廠老板警告稱，若滿足工人要求，孟加拉可能失去競爭優(yōu)勢。

這些發(fā)展凸顯了“快時尚”商業(yè)模型的問題，該模型基于亞洲低收入工人提供低價商品的競爭。孟加拉國作為全球主要紡織品出口國之一，工人工資極低，目前面臨系統(tǒng)性矛盾的全面爆發(fā)。

在回應孟加拉紡織工人的訴求方面，H&M表達了對新最低工資標準的支持，并在供應鏈采購實踐中允許加工廠漲價以反映工資上漲。據(jù)H&M提供的數(shù)據(jù)，其供應鏈中孟加拉工人的平均月工資為134美元，高于最低工資標準。然而，與柬埔寨工人的平均月收入293美元相比，孟加拉工人的工資仍顯低下。同樣，H&M給印度工人的工資比孟加拉工人高10%，盡管它從孟加拉采購的服裝數(shù)量多于印度和柬埔寨。

Puma在其年報中提到，支付給孟加拉國工人的薪酬遠高于最低基準，但僅為“當?shù)厣罟べY基準”的70%，而在柬埔寨和越南工作的工人獲得的收入達到了當?shù)厣罟べY基準。Puma強調(diào)，解決工資問題需要多方合作，因為單個品牌無法獨立解決這一挑戰(zhàn)。

孟加拉的服裝行業(yè)在發(fā)展中有過負面事件，如2013年薩瓦區(qū)大樓倒塌事故導致1134人死亡。該事件推動國際品牌在尋求低價的同時，也關注改善當?shù)毓ぷ鳁l件。

本次示威事件和隨之而來的討論，再次將全球服裝行業(yè)的生產(chǎn)模式及其對廉價勞動力的依賴帶入公眾視野。孟加拉國的紡織工人，作為全球服裝供應鏈的一部分，其工資和福利問題已經(jīng)引起了國際社會的廣泛關注。隨著更多數(shù)據(jù)的披露和各大品牌的公開回應，全球消費者對于服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)背后的倫理和公平貿(mào)易的意識正在不斷提高。